應對建議:
從目前態(tài)勢來看,不排除后源緊張時繼續(xù)漲價,電機企業(yè)將面臨更加嚴峻的危機。實際上,漲價潮只是一個開始,眾多中小電機企業(yè)將面臨失去價格優(yōu)勢、企業(yè)資金困難、技術升級兩難等危機,原先一些以價格為競爭優(yōu)勢的電機企業(yè)其優(yōu)勢就不明顯了,終導致行業(yè)重新面臨洗牌。
為了幫助企業(yè)打破這些技術性貿易措施,扶持企業(yè)更好的走出去,有以下幾點應對建議:
1)就檢驗檢疫部門而言,應遵循WTO規(guī)則的同時充分發(fā)揮資源和信息優(yōu)勢,做好技術性貿易措施研究,在資源和信息共享、上下左右溝通和聯(lián)系上下功夫,聯(lián)合行業(yè)協(xié)會,充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢,利用包括微信、微博等平臺搭建平臺、組織專業(yè)培訓,及時準確的將國內外政策法規(guī)向企業(yè)宣貫。甚至可以跨步,突破以往出口企業(yè)散兵游勇式的對外出口情況,幫助企業(yè)對外進行包括價格溝通協(xié)商、認證認可服務采購等一攬子打包服務。使企業(yè)可以將更多精力投入產(chǎn)品的研發(fā)和制造,不斷提升產(chǎn)品的質量
關于舍弗勒:舍弗勒集團是全球范圍內生產(chǎn)滾動軸承和直線運動產(chǎn)品的企業(yè),也是汽車制造業(yè)中極富聲譽的供應商之一。通過三個品牌-INA,F(xiàn)AG和LUK,舍弗勒集團積極活躍在汽車制造、工業(yè)制造和航空航天領域。 舍弗勒集團汽車工業(yè)部憑借其在轎車和貨車的整體動力系統(tǒng)(發(fā)動機、底盤、變速箱和輔助裝置)中的專業(yè)技術成為幾乎所有汽車制造商和其它主要供應商的可靠合作伙伴。
收購電機制造商:
舍弗勒于2016年12月20日與塞米控集團有限公司簽署收購協(xié)議,購買電機制造商Com鄄pactDynamics股份有限公司51%的股份。與此同時,舍弗勒和塞米控還將在電力電子系統(tǒng)開發(fā)和電力電子元件集成領域展開合作。通過收購和合作,舍弗勒成功拓展了其在電機和電力電子領域的技術實力,為電驅動的開發(fā)和生產(chǎn)提供了進一步的助力。
喬·吉拉德說:銷售的要點是,你不是在推銷商品,而是在推銷自己。
喬·吉拉德說:銷售是一種令人驕傲的職業(yè),你必須喜歡自己所從事的這項工作,才能為工作神魂顛倒,你腦海中只有一個念頭:我的產(chǎn)品或服務一定會得到顧客的青睞。
喬·吉拉德說:Imsible(不可能),去掉im,就(可能)!要勇于嘗試,之后你會發(fā)現(xiàn)你所能夠做到的連自己都驚異!
喬·吉拉德說:“的銷售人員是塑造的,而不是天生的。如果我能做到,你也能!”
喬·吉拉德說:大家都要對自己保證,保持熱情的火焰熄滅,告訴自己,我是我生命中偉大的,沒有人跟我一樣,上帝造了我之后,就把模具毀掉了,就算沒有指紋,也能從眾多人中識別我。
正是這些品質,讓他從一個貧民窟出身的貧寒孩子,成為了亨利·福特二世的鄰居,讓他成為了令人敬仰的“偉大推銷員”。(未完待續(xù)!)
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